日本一外卖公司骑手全是中国人

日本外卖行业新现象：骑手团队全由中国籍人员构成以EASI外卖平台为例

近期，日本某以外卖服务为主的企业引起了广泛关注，其独特之处在于其骑手团队全由中国籍人员构成，这一现象在主要服务于华人聚集区的外卖平台EASI尤为显著。EASI平台从澳大利亚起步，逐步扩展到日本等国家，成为在日华人社区不可或缺的一部分。

一、企业背景与运营特色

这家外卖企业的服务对象主要是日本的华人及留学生群体。其平台内入驻的商家以中餐馆为主，对于这部分特定人群来说，EASI提供了熟悉且亲切的服务体验。用户界面和操作流程与国内主流外卖应用高度相似，让在日华人感到亲切和方便。骑手的构成则全部为中国人，这不仅体现了公司的市场定位，也解决了语言和文化差异可能带来的沟通问题。部分骑手透露，尽管平台在日本运营，但日本本地用户占比较少，这一现象值得进一步的社会和文化层面的。

二、收入与工作模式介绍

骑手在EASI平台的收入状况也引人注目。据了解，每单最低收入约300日元（约合人民币19元），具体金额则根据配送距离动态调整。尽管看似诱人，但需要指出的是，骑手日均工作时长为6小时，收入大约在7000-10000日元（约合人民币460-660元），月收入可达到20万日元（约合人民币1.3万元）。考虑到日本较高的生活成本，实际可支配收入相对有限。骑手的工作模式非常灵活，可以选择兼职或全职，部分骑手还利用空闲时间接单，如代购跑腿等，以增加收入。

三、行业背景与用户反馈分析

值得注意的是，该平台的配送费相对较高。例如，一单价值6000日元的餐饮订单需要支付约1644日元（约合人民币109元）的配送费，占订单总金额的近30%。这一现象引发了部分网友的争议，有人认为这样的收入在日本属于中等水平，且主要依赖华人群体内部消费，形成了一个相对闭环的“中国人服务中国人”的市场。

四、拓展信息一览

EASI并非只在日本运营的外卖平台，其在澳大利亚、英国等地均有类似的市场策略和业务模式复制。这反映了跨国企业在细分市场的灵活策略和对特定社区需求的精准把握。与此与传统的日本外卖行业相比，EASI有其独特的定位和运营模式。传统外卖行业的配送费虽然也较高，但骑手多为日本居民，服务范围更加广泛。

这一独特现象不仅反映了在日华人社区的特定需求和就业选择，也揭示了跨国企业在特定市场环境下的创新策略和服务模式的多样性。EASI的成功经验或许能为其他企业带来新的启示和思考。