北京顺昌盛世集团董事长侯昌盛：民营医院建设应当注意这三点

在民营医院的热潮中，众多勇敢者投身其中，真正做好准备，迎接挑战的人却不多。北京顺昌盛世集团董事长侯昌盛，凭借其丰富的医院开设经验，分享了在开启医疗事业之初的关键要点。

开设医院并非“万金油”式的经营方式。在投身医疗行业之前，必须要明确自己的专长领域，专注于某一类或某几种疾病的治疗。疾病的种类在不同的地区有着不同的高发率，深入了解当地的疾病谱，精准定位目标患者群体，这将有助于医院在竞争激烈的市场中获得患者的信赖。

选址是医院成功的关键因素之一。侯昌盛先生强调，医院的地理位置直接影响到其未来的发展。在选址过程中，需要综合考虑周边的人口密度、常住人口与外来务工人员的比例、居民的消费能力以及交通便利程度等因素。这些因素将直接影响到医院的客源和运营效率。

对未来医院的规划同样不可忽视。侯昌盛认为，医院的发展需要长远眼光和持续调整。在建院初期，应制定明确的预期发展计划，并根据实际情况不断调整策略。这包括人力资源配置、设备更新、服务升级等方面，以确保医院在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。

要想在医疗行业中取得成功，并非易事。只有明确了治疗方向、选对了地理位置、制定了长远规划，才能为医院的未来打下坚实的基础。侯昌盛先生的建议，无疑为那些想要在医疗领域大展拳脚的创业者提供了宝贵的参考。遵循这些要点，将会极大地提升医院的开设成功率以及未来的发展潜力。