湖北省十堰市太和医院：强化医院管理结合特色

深化专科特色发展，推动公立医院卓越前行

近日，湖北省十堰市太和医院党委副书记、院长唐以军，受邀参加由人民健康推出的“加强临床专科建设，推动公立医院高质量发展”系列节目。他深刻指出，公立医院要根据自身特点，制定专科发展的宏伟蓝图。

唐以军强调，每个专科都应结合自身特性，明确其发展方向、路径、制度和规范。对于前景明朗的专科，应加大支持力度，塑造品牌优势；对于因疾病谱变化而规模逐渐缩减的专科，要在满足群众需求的基础上进行合理调整。如太和医院通过建立神经疾病诊疗中心，将神经内科与神经外科整合发展，不仅提升了学科实力，也促进了新技术、新业务的开展，有效提升了危重症患者的救治能力。

专科建设的核心在于人才。唐以军指出，提高专业人才待遇、激励人才创新是关键。他要强调多劳多得、优劳优得的分配原则，调动人才的积极性。在职称晋升、改革方面对人才予以特殊关照，破除僵化模式，吸引并留住特殊人才。太和医院通过多种方式吸纳、培养人才，如派遣骨干出国研修、实施“年薪制”等，真正做到了感情留人、待遇留人、平台留人。

唐以军认为，“技术创新要以满足群众医疗需求为导向”。他强调，技术创新要解决患者实际问题，并确保费用合理、安全。医院应瞄准技术前沿，加强引进和创新，注重成果转化，促进医院技术实力的提升。为解决临床专家科研时间不足的问题，太和医院推出了“基础+临床”合作团队计划，鼓励临床与科研相结合，让研究更贴近临床需求。

唐以军还谈到了医院管理和党建工作的重要性。他建议借鉴先进管理模式，转变管理理念，提升医疗质量和服务能力。党建工作也要与业务工作融合，创新开展党建主题活动，推动党务与业务双发展。太和医院围绕专科建设，落实技术提升，充分发挥党员作用，以党建工作促进医院整体发展。

唐以军的见解为公立医院的专科建设提供了宝贵经验。在追求高质量发展的过程中，公立医院需深入理解自身特点，制定合理的发展战略，深化专科特色，强化人才培养，注重技术创新与成果转化，同时加强医院管理和党建工作，推动公立医院卓越前行。