求职者不回消息被经理骂装死

在春意盎然的贵州遵义，一场求职与招聘间的沟通风波在2022年3月掀起。某公司的经理与求职者之间，因一条“已读不回”的信息，引发了一场关于职场沟通的争议。

事件起因于沟通的瞬间：求职者在与公司的经理沟通后，并未立即回复确认信息。经理因此心生不满，通过聊天软件怒斥求职者“装死”，并果断将其拉黑。事后，这位经理回应称，求职者的不及时回复耽误了公司的时间，他觉得自己并无不妥之处。这一事件迅速引起了网友的广泛讨论。

争议的焦点清晰明了，各方观点鲜明：

首先是企业方的态度。涉事经理坚信，求职者的已读未及时回复行为是对其不尊重的表现，严重影响了招聘流程的顺利进行。他的情绪化回应被认为是合理的。

其次是网友们的争议。大部分网友批评企业态度傲慢，认为这种行为反映出公司内部文化存在问题，并可能损害企业的公众形象。也有部分人持中立观点，认为求职者应该给予明确答复，以避免双方时间的浪费。

此事还引发了对职场沟通的反思。有观点指出，如果企业因为求职者未及时回复便采取辱骂等过激行为，可能暴露出公司内部的管理缺陷。优秀的团队领导应通过开放沟通渠道，如定期反馈机制和明确的沟通规范，来建立信任。而不是通过情绪化的指责来解决问题。

针对此事件，提出以下正确处理方式建议：

对于企业方来说，应该尊重求职者的选择权，避免将未回复等同于恶意行为。可以设定合理的沟通周期，例如48小时内未回复可视为放弃，以减少不必要的等待。企业还可以通过标准化话术或自动化工具提升沟通效率，降低人力情绪消耗。

对于求职者来说，即使不考虑职位，也应该礼貌性回复以维护职业形象，避免引发不必要的冲突。

这起事件给我们带来了深刻的启示：在职场沟通中，部分企业在招聘过程中可能缺乏必要的边界感和专业度。职场沟通的本质是双向选择的过程，企业应该以专业的态度对待每一位候选人，而不是将自己置于高位，对求职者施加不必要的道德压力。只有这样，才能建立起健康、和谐的职场沟通环境。