柳传志与孙宏斌，这两位商业巨头的合作历程堪称一部跌宕起伏的传奇。他们的故事从联想开始，历经师徒间的纷争、冲突，最终走向和解与互相支持，成为商业历史上备受瞩目的经典案例。
在联想时期，孙宏斌的崛起速度令人瞩目。他于1988年加入联想，凭借出色的销售能力，短短两年内便晋升为企业发展部经理，负责全国的业务拓展。他主导建立的18家分公司为联想贡献了近半数的营收，然而这也带来了一些问题。孙宏斌的势力范围逐渐扩大，形成独立于总部的“小王国”，其下属甚至公开宣称只听孙总的指挥。
矛盾终究会爆发。1990年，柳传志发现了孙宏斌团队内部存在的问题，双方对峙之下，矛盾激化。在这场权力斗争中，孙宏斌选择了支持他的下属，这也使他因挪用公款罪名入狱五年。
但故事并没有结束。孙宏斌出狱后，主动约见柳传志道歉，承认当年的错误。柳传志展现出了宽广的胸怀，不仅原谅了他，还借出50万元助其创立顺驰地产。两人联手，与中科集团共同成立了房地产公司。
融创的崛起再次证明了孙宏斌的商业才能。在柳传志的公开支持和背书下，孙宏斌带领融创迅速扩张，成为房地产行业的黑马。这一过程中，柳传志的助力为孙宏斌扫清了声誉障碍。
他们的关系并非单纯的师徒情深或商业合作。柳传志对孙宏斌始终抱有矛盾的态度：既认可他的商业才能，又忌惮他不受控的个性。而孙宏斌则视柳传志为“心魔”，既感激他的提携之恩，又对过去的入狱经历难以释怀。这种亦师亦敌的复杂关系为他们的合作增添了更多的戏剧性。
柳传志对孙宏斌的支持更多基于对人才价值的判断。而孙宏斌出狱后展现出的务实态度和专注精神也降低了柳的戒心。他们的合作背后是商业利益与个人情结的平衡。
孙宏斌的成长轨迹因联想的经历而塑造。他在后来的商业决策中更加注重风险控制，如融创多次并购时的债务管理。而柳传志的管理哲学也在此次事件中得到了强化，他对于“忠诚高于能力”的用人原则更加坚定，这也影响了联想后续接班人的选择。
柳传志与孙宏斌的合作故事展现了商业世界中权力博弈、人性纠葛与利益权衡的复杂性。他们的合作与冲突成为商业历史上备受瞩目的标志性事件，也为我们提供了关于人才管理、企业发展和商业的深刻洞见。