房企碧桂园提出四大自救措施

重塑企业生机：一场现金流、债务与成本的重组之旅

一、稳固现金流安全之舟

面对市场波动，我们采取了一系列策略来确保现金流的安全与稳定。通过出售资产，包括佛山总部大楼和澳洲悉尼地块，我们已经成功回笼了超过600亿元的资金。这一战略不仅在短期内缓解了现金流的压力，而且为我们未来的扩展提供了强大的后盾。我们还将目光投向了碧桂园服务抵押股份，向母公司提供借款定向用于保交楼，确保我们的业务稳健发展。加速销售回款和应收债权的回收也被视为重中之重，特别是对于那些大宗和难以销售的商业类资产，我们更是加紧处理。

二、债务重组：打造更加稳健的财务结构

债务重组是我们重塑企业的重要一环。在境外，我们已经成功获得了超过50%的境外票据持有人同意重组超过140亿美元的债务。这不仅体现了公司良好的沟通和协调能力，也展现了市场对公司的信任与支持。通过债转股的方式（如森林城市项目股权置换）和延长还款期限至最高近12年等条款的优化，我们的目标是削减债务高达近三分之一。境内的债券展期也为我们提供了更多的时间和空间来应对当前的挑战。

三、精打细算：成本管控与股东支持并重

在成本管控方面，我们严格控制非必要的支出，如无效产能和高管降薪等举措的实施，使得销管费用占比连续下降。控股股东杨惠妍家族的大力支持也是我们的坚强后盾。他们累计提供了超过386亿港元（包括无息借款）的支持，体现了对公司的坚定信心和对未来的期待。这种股东的支持不仅增强了我们的资金实力，也坚定了我们对未来发展的信心。

四、交付与服务：持续优化与提升用户体验

交付是我们工作的核心之一。我们计划在2024年交付超过38万套住房，以满足客户的需求和期望。我们也通过专项借款推动项目的复工和交付进度。我们也注重组织架构的优化和业务的精简，合并区域公司至仅存的几家，收缩非核心业务如机器人和农业等，以更好地专注于核心业务和领域的发展。虽然面临三四线资产占比的挑战，但我们坚信通过持续的改革和调整，公司有望在不久的将来实现经营的正常化。当前进展表明我们正在努力朝着这一目标前进。随着销售业绩的稳步上升以及市场信心的增强，我们有理由相信未来的道路将充满机遇和挑战。我们将继续努力为我们的股东、员工和客户创造更大的价值。