战略的构成要素有哪些

一、经典四要素模型重塑

在构建企业稳固的基石时，四个核心要素的作用不可忽视。

1. 经营范围（竞争场所）：企业在何处展开竞争？这包括产品、市场、地域及核心技术等维度。正如西门子的全球化产业布局，其在各个关键领域均有布局，确保了企业的全方位发展。

2. 资源配置：如何分配企业的资源和技能以形成独特的核心能力？麦当劳不仅专注于快餐制作技术，其高效的配送体系更是其成功的关键。这种资源的合理配置使得麦当劳在全球市场都能保持领先地位。

3. 竞争优势：企业通过何种方式建立竞争壁垒？是通过差异化策略如产品定位、资源运用等。例如边疆航空聚焦美国西部市场，利用其区域性优势为消费者提供优质的服务。

4. 协同作用：当资源整合与决策联动时，会产生怎样的增效效应？海尔通过CIS战略实现了品牌文化与管理模式的协同，从而推动了企业的快速发展。

二、扩展五要素模型详解

除了上述四要素，还有五个要素同样重要。

1. 成长方式：企业如何成长？是通过内生增长（如研发创新）还是外延扩张（如并购合作）？通用电气通过多元化并购战略实现了企业的快速成长。

2. 发展阶段：企业如何规划自己的发展时间线并设定阶段性目标？平衡计分卡就是一个有效的工具，它帮助企业分阶段设定绩效目标与行动方案。

3. 经济逻辑：各要素如何通过核心价值创造机制相互连接？迪士尼通过IP衍生品实现了内容与商业的闭环经济，为企业带来了持续的收入来源。

三、战略层级与实施要素

企业的战略可以划分为不同的层级，包括公司层、业务层和职能层，每个层级都有其独特的战略焦点。

战略层级：公司层战略关注企业的整体发展方向；业务层战略则聚焦于各业务单元的具体竞争策略；职能层战略则涉及企业各个职能部门的运作和协同。

实施要素：目标分解、资源配置、文化塑造及动态评估是战略实施的关键要素。在战略管理中的“制定-实施-评价”三阶段循环中，这些要素起着至关重要的作用。企业需要不断地根据内外部环境的变化调整自己的战略，以确保企业的持续竞争力。就像《光与影:33号远征队》中的角色通过协作突破困境的叙事逻辑一样，暗含着战略执行中协同与资源适配的重要性。在这个过程中，企业需要建立一种与战略相匹配的文化，以确保员工能够理解和执行企业的战略。