百事被家乐福封杀

事件背景与起因

一场关于价格的风波正在全球范围内蔓延。家乐福与百事公司之间的价格谈判破裂，引发了广泛的关注。由于百事公司连续多个季度上调产品价格，涨幅高达47%，这使得家乐福在零售端的成本压力急剧上升。经过数月的谈判，双方未能达成共识，家乐福决定在欧洲四国停止销售百事旗下的产品。

这一事件的核心是涨价争议。家乐福指责百事在原材料成本下降后仍拒绝降价，并采取了“缩水式通胀”的策略，即通过减少包装量但保持价格不变的方式变相提价，严重损害了消费者利益。

影响范围

此次事件的影响范围广泛，涉及到家乐福全球9000多家门店，约占其总门店数的三分之二。受影响的品牌包括乐事薯片、多力多滋、七喜、立顿茶饮等8大品牌。由于家乐福在中国区已被苏宁收购，因此中国市场并未受到此次封杀的影响，国内货架仍然正常供货。

双方立场

面对这一事件，家乐福强调消费品厂商应随原料价格的回落调整定价，并公开批评百事的涨价行为不可接受。为了争取议价权，家乐福选择了下架百事产品。而百事公司则回应称谈判持续数月但未达成一致，并表示愿意继续合作以确保供应。百事也解释了涨价的原因，归因于原材料及生产成本的上涨。

市场反应与影响

此事在欧洲市场引起广泛关注。欧洲消费者普遍支持家乐福的立场，认为部分品牌溢价过高且并非必需品。在财务表现上，百事公司在2025年上半年营收达到了2875亿元人民币，是可口可乐的1.75倍，显示出其在全球市场的强大韧性。封杀事件可能会对其在欧洲的市场份额造成短期冲击。这一事件也反映了零售商与供应商在通胀压力下的利益冲突，类似的纠纷也出现在其他跨国企业中。

后续动态

目前，家乐福已经进一步扩大封杀范围，新增法国全境下架措施，并敦促其他欧洲零售商跟进。而百事公司则积极应对，加速布局电竞、元宇宙营销等年轻化策略，试图通过多元化策略抵消传统渠道的风险。此次封杀事件的本质实际上是零售商与品牌方在定价权上的长期博弈。家乐福试图通过强硬手段重塑供应链议价规则，而百事在全球市场的高增长态势可能减弱其妥协意愿。未来，这一事件可能会推动快消行业重新平衡成本分摊机制，引发行业内更深入的变革。