王自如在格力到底做了什么

渠道重塑与数字化脉络构建

作为格力电器渠道改革的核心负责人，王自如引领了公司营销体系的深刻变革，一场波澜壮阔的数字化征途已然开启。他主导的项目不仅触及经销商采购、仓储物流等传统领域，更延伸至终端销售及售后服务的全新维度^[3][4][7]^。王自如治下的团队规模超过千人，他们正致力于构建一个线上线下相融合的新营销宇宙^[5][7]^。

全国范围内的理念传播与模式升级

王自如的身影频繁出现在各地分公司，如江西、山东、河北等地，以及东莞、汕头等城市。他所举行的新营销模式宣讲会，不仅是向经销商传递先进的改革理念，更是在强调数字化工具如何赋能传统渠道，帮助经销商顺利拥抱线上线下融合的新趋势^[5][7]^。每一场宣讲，都如同一次思想的碰撞与融合，激发出新营销理念的火花。

舆论漩涡中的稳健掌舵

关于“未见过格力工资条”“要求办公室靠近董明珠”等言论，让王自如成为舆论的焦点^[3]^。他始终将工作重心置于内部管理优化上，坚定前行。尽管2024年遭遇债务纠纷导致的限高令及传闻中的离职风波^[5][6]^，但王自如依然稳稳地站在格力渠道改革的前端，而格力对其职位的官方回应也表现出谨慎的态度^[5][6]^。

与董明珠的信赖联盟

董明珠多次在公开场合赞扬王自如的敬业精神，两人的缘分始于2016年的创业节目，而在2020年京东直播合作的契机下，两人的联系重新被点燃^[3]^。在渠道改革的道路上，董明珠对王自如表现出高度的信任与支持^[3][7]^。可以说，王自如与董明珠之间的合作关系，不仅是个人间的信赖联盟，更是格力电器在渠道改革路上不可或缺的伙伴关系。

在王自如的带领下，格力电器正经历一场深刻的渠道变革与数字化之旅。他以其敏锐的洞察力、坚定的决心和稳健的执行力，引领格力电器在数字化浪潮中破浪前行。未来，王自如将继续带领格力电器更多可能的营销新模式，书写数字化时代的崭新篇章。