万达清空所有海外地产项目

一、万达海外资产清零时间线

回顾过去：从扩张到收缩

2017年启动收缩阶段：这一年，英国伦敦的九榆树广场项目，成为万达海外战略调整的首个标志，由富力地产和中渝置地联手接手。这一决策标志着万达开始审视其在全球的投资组合。

2018年加速出售进程：在这一年，万达以总价约人民币57.8亿元的价格出售了澳大利亚悉尼和黄金海岸的项目。经过这一轮出售，万达的海外资产只剩下芝加哥和伦敦的部分项目。

告别海外地产：2020年的最终清仓：在年底的11月，万达完成了芝加哥Vista Tower项目的出售，这一举动标志着万达海外地产的全面退出，万达的全球化地产战略开始发生深刻转变。

二、万达战略调整背后的动因分析

债务压力的考量：王健林曾明确表示，通过出售一半的资产就能清偿债务。万达面临的债务压力促使公司寻求降低杠杆率的途径。在此背景下，出售海外资产成为了最直接的方式。

政策环境的变化影响：自2017年开始，国内加强了对境外投资的监管。这一政策环境的变化促使万达重新考虑其全球化战略，转向轻资产运营模式。

经营亏损的挑战：芝加哥项目的出售导致了近9.84亿港元的亏损，反映了万达在海外市场的投资回报并不如预期。这一挫折进一步强化了万达回归国内市场的决心。

三、万达未来的业务重心展望

聚焦国内商业地产与酒店管理：在战略转型后，万达将重心放在了国内商业地产的运营和酒店管理上。例如，福州和桂林等国内的综合体项目将继续保留和发展。万达也将强化其自有酒店品牌（如万达文华）的经营和管理。据报道万达还计划在年内通过出售部分万达广场进一步推进轻资产转型。这一系列动作表明万达已从全球化的扩张战略转向聚焦国内核心业务的发展策略。未来，我们有理由期待万达在国内市场的新动作和新突破。