做工程管理应该管理一些什么(工程管理一般做什么)

工程管理，一个涵盖众多领域的综合性职业，究竟该如何深入理解和把握其内涵呢？将为您揭晓答案。

近日，第三届全国勘察设计行业工程项目管理大会在京召开，汇聚了众多业内专家和行业领袖。会议的核心议题是围绕工程管理的重要性和挑战展开，旨在推动工程项目管理在新时代的发展与创新。

中国勘察设计协会理事长施设在大会上致辞时表示，自上世纪80年代工程项目管理理念引入我国以来，其逐渐得到了广泛推广和应用，为我国的工业化和城镇化建设作出了杰出贡献。但随着时代的进步和高质量发展要求的提出，工程项目管理面临着新的机遇与挑战。

那么，作为工程管理人，我们应该如何把握这个机遇，应对这些挑战呢？

我们要紧紧围绕设计方案优化、精准设计和精心管理。这不仅是行业特有的优势和能力，也是工程项目管理的核心支撑。通过优化设计方案和精准设计，我们可以为工程项目提供强有力的保障。

我们要积极与互联网等信息技术相融合。借助BIM技术、工程项目管理和工程总承包之间的信息数据打通，我们可以推动工程项目管理的创新与发展。

与工程建设模式的融合也是关键。无论是咨询方、承包方还是供应商的项目管理，都需要做好信息的融合，以提升工程项目管理水平。

施设还强调了几点重要方向：加强项目管理的理论研究、全面培养复合型人才队伍、加强风险防范意识等。为了更好地推动工程项目管理的发展，我们需要不断完善项目管理标准体系，设置专门的工程项目管理研究机构，开展相关理论研究及。要培养既有理论功底又有实践经验的人才，尤其是在国际工程领域中，我们还有很大的提升空间。

除此之外，江华在讲话中介绍了行业在“十三五”期间的改革发展情况，并从推动工程建设高质量发展、推进工程建设组织实施模式改革等方面提出了下一步的监管和行业改革发展思考。我们必须注重工程质量，贯彻新发展理念，降低能耗、减少碳排放。要推动工程总承包向全产业链延伸，在工程总承包项目中推进BIM技术全过程应用。

工程管理是一个充满挑战与机遇的领域。作为工程管理人员，我们需要紧跟时代步伐，不断提升自身能力，加强理论研究和实践，以推动工程项目管理在新时代的发展与创新。只有这样，我们才能更好地服务于社会，为我国的工业化和城镇化建设作出更大的贡献。砥砺前行，推动建设项目管理向更高层次发展

随着全球化的步伐加快，我国作为基建大国，正面临着前所未有的发展机遇。在这样的背景下，鼓励有实力的大、中型企业向综合性工程咨询公司或工程公司转型，显得尤为关键。这样的转型不仅能为企业自身带来更大的发展空间，也能为我国工程建设行业的持续健康发展注入新的活力。而对于小型企业和专业事务所，则提倡走专业化、特色化的发展道路，形成各自独特的竞争优势。

放管结合，市场监管是确保工程建设质量的重要一环。推进企业资质改革，加强事中事后监管，修订相关法规大纲和管理规定，势在必行。对于个人执业资格的管理也需进一步强化，实施电子化注册证书，确保每一个执业者都具备相应的专业能力和素质。

在推动工程项目管理专业化、规范化、国际化的过程中，行业协会的作用不可忽视。荣世立在《大力推动建设项目管理向专业化、规范化、国际化发展》的主题演讲中深入剖析了当前勘察企业在工程项目管理方面的现状和挑战。他强调，要让专业的组织和专业的人做专业的事，不断积累经验，提高项目管理质量和效率。也要学习国际通行的理论方法，建立和完善各类工程项目管理标准，使我国的工程项目管理更加规范。

这次大会由中国勘察设计协会主办，众多行业内的重要企业和代表共同参与。会议从不同角度和具体工程实例出发，就如何在新时期做好工程项目管理进行了深入。沃利（中国）总裁邱鸿、中国成达工程有限公司副总经理张岗等业内专家，分享了他们在跨国工程公司运营管理及项目管控、组织变革、基于BIM的项目管理咨询等方面的经验和见解。

除了深入的和分享，这次大会还展示了我国工程建设行业的成果和发展趋势。来自主管部门、行业协会的领导以及勘察设计企业、工程公司等单位的代表约190人参加了会议。这不仅是一次知识的盛宴，也是一次行业的聚会，更是我国工程建设行业迈向更高层次的一次重要展示。

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