新城控股转让项目 新城控股调整

新城控股：资产重组、组织架构调整与财务现状

一、资产转让动态

近日，引人瞩目的新城控股在资产重组方面有大动作。在去年的五月，新城控股宣布将其位于常州的标志性建筑“新城国际大厦”，也即其原总部大楼出售。这一决策被视为公司采取“断尾求生”策略的一部分，主要目的在于缓解现金流压力。这座大楼一直是常州分公司及多家子公司的办公地，即使集团总部迁至上海后，它仍具有深远的象征意义。除此之外，公司还计划转让部分项目公司的股权及债权，总交易额预计不超过150亿元。据悉，金科股份已斥资10.17亿元收购新城控股涉及的两个项目公司，涉及计容建筑面积达19.71万平方米。尽管地产销售市场有所下滑，新城控股在去年的商业运营总收入仍达到惊人的128亿元，同比增长了惊人的13.1%，成为公司利润的重要支撑。

二、组织架构调整

新城控股在组织架构方面也进行了重大调整。总裁梁志诚辞职后，董事长王晓松重新兼任总裁一职。职工代表董事汤国荣和新任董事管有冬被选举为董事，而原副总裁黄茂莉等多名高管则被免职或移送司法机关。公司还取消了监事会设置，进一步优化了治理结构。随着公司从“住宅+商业”双轮驱动转向轻资产运营的战略转型，开发业务被重点收缩，而商业管理板块则得到加强。值得一提的是，公司在过去几年中进行了大规模的裁员，员工成本支出锐减的同时也在寻求更加高效的运营模式。去年裁员人数高达1.3万人，这一举措虽然引发了一些争议，但也被视为公司在财务压力之下寻求自保的一种策略。

三、财务与债务情况透视

关于财务方面的情况，新城控股在去年的营收同比下降了25.32%，达到890亿元。尽管净利润微增2.07%至7.52亿元，但经营性现金流却大幅下降85%。截至去年末，公司的净负债率为52.44%，现金余额为102.96亿元，并在年内偿还了52.62亿元的债券。当前，公司面临着销售下滑和三四线土储去化压力的挑战。新城控股正通过资产处置和战略收缩来应对这些挑战，试图维持财务稳定。总体来看，新城控股正面临诸多挑战和机遇并存的情况。如何在当前的市场环境下保持稳健发展并抓住机遇将是公司未来的重要课题。

新城控股正在经历一系列的变革和挑战。通过资产重组、组织架构调整和财务调整等一系列措施来应对当前的困境并寻求新的发展机遇。未来的路还很长但对于新城控股来说这无疑是一个重要的转折点也是其寻求新突破的关键时刻。