项目经理部应根据项目目标管理的要求进行，项目经理的考核内容

第一章：目的与愿景

为了全面提升房地产事业部项目团队的综合素质，精细化项目管理，并增强团队的执行力，从而进一步提高集团公司的核心竞争力，我们结合集团实际情况，特制定此管理办法。

第二章：适用范围

此办法适用于房地产事业部的所有项目部，确保每一项工程都能得到统一、规范的管理。

第三章：项目经理的权责

集团实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，全面负责项目组织实施，确保项目目标顺利达成。

权威与责任并重：

监督、检查和调整项目进度，确保工程按照既定目标稳步推进。

认真履行岗位职责，实现项目工期、质量、安全、环保等目标，为项目施工绩效负责。

优化团队组织与管理，建立高效团队，实施绩效管理，确保每个成员职责明确、配合默契。

加强现场安全管理、环保和文明施工，不断改善员工工作条件，筑牢安全生产防线。

第四章：评估核心

评估的主要内容聚焦于公司的管理制度执行情况、公司指令的贯彻情况，以及五项关键指标的完成情况：建设周期、质量、成本、安全性和文明施工。还包括业主、当地和相关方的反馈，突发事件的应对效果，以及对公司声誉或项目效益产生重大影响的事项。

第五章：考核方法

我们采取定期检查和阶段性评估相结合的方式对项目经理及其团队进行考核。例行检查与阶段考核相结合，确保项目始终处在受控状态。

第六章：奖惩机制

根据《薪酬福利管理制度》，员工的绩效工资与项目表现直接挂钩。若检查不合格，将按照《项目现场绩效处罚标准表》进行相应的处罚。对于突发事件处理不当，给企业造成重大损失的，将视情节轻重给予相应处罚。

第七章：附加说明

若因特殊情况无法达成目标责任，将由公司法人与目标责任人共同协商处理。

本制度如有未尽事宜，可由集团人事行政中心和人事部补充、修改。

附件：项目现场绩效处罚标准表（略）

日期：2000年11月9日

编制部门：行政中心和人事部

（备注：对于突发事件处理不当造成的严重后果，项目经理需承担相应责任。）